Россия – огромная, великая страна, которой по запасу ресурсов вряд ли найдутся равные государства в мире. И, естественно, разработка и добыча этих самых ресурсов  сулит немалые доходы.

Назовем эту добывающую отрасль «стратегической сферой деятельности». И вот, некий богатый иностранный гражданин под псевдонимом «Буржуй» организует и налаживает свой бизнес в этой сфере. Дела   идут хорошо, и через некоторое время у него возникает идея расширить свое дело и приобрести группу компаний, работающих в «стратегической сфере деятельности». Как  нельзя кстати, ему на глаза попадается объявление о продаже некоего  «Холдинга», давно и успешно работающего в той самой отрасли. Решив, что это воля судьбы и такой шанс дается только раз, «Буржуй» покупает эту группу компаний, отстраняет от руководства старых учредителей и в целях налаживания производственных процессов в обновленном «Холдинге» делает существенные финансовые влияния.
Как управлять такими огромными финансовыми, материально-техническими и людскими ресурсами в огромном «Холдинге»? Естественно,  что необходимо создание некоего управляющего звена. И «Буржуй», не меньше нас с вами, понимая такую необходимость, приглашает «Управляющую Компанию».

Казалось бы, что еще нужно для успешного ведения бизнеса? Вроде бы все по уму: соблюдены все правила делового мира, сформирован профессиональный и преданный делу коллектив, машина запущена… Но что-то не клеится. Через год после покупки группы компаний, бизнесмен увидел, что прибыль его маленького, но хорошо налаженного бизнеса, в 2 раза больше, чем прибыль огромного «Холдинга». Как же так? Ведь купив целую кучу компаний, давно и успешно занимающихся своим делом, вложив в их развитие ни много ни мало 10 миллионов долларов, хотелось бы ожидать огромные прибыли. Задумался «Буржуй». Захотел выяснить в чем беда.
Был проведен финансовый бухгалтерский аудит. Выявлено нерациональное использование  финансовых средств, в том числе и «активов». Техника, списанная по амортизации в небывало короткие сроки, продавалась за копейки. Химические реагенты,  для обеспечения правильного технологического процесса в этой «стратегической сфере» закупались по неоправданно высокой цене, а их расход  на единицу продукции существенно вырос.
Анализ истории «Холдинга» и вовсе дал ошеломляющие результаты.
Оказывается, сам «Холдинг» изначально был организован компанией-конкурентом, и весь путь «Холдинга» можно разделить на 4 этапа. Итак, представим  схему подобной махинации:

1. некий владелец компании-конкурента, а по совместительству еще и   чиновник средней руки в отдалении от политического центра, основал группу компаний - тот самый «Холдинг». Во главе этой компании встал некий, близкий владельцу, родственник.
2. руководство «Холдингом» было поручено невесть откуда взявшимся, но близким по духу конкуренту, людям, а родственник-учредитель был отстранен от управления.
3. перед покупкой «Холдинга» «Буржуй» отстраняет от руководства учредителей 2 этапа с целью создания собственной ячейки управления.
4. «Буржуй» приглашает «Управляющую Компанию», во главе которой, в результате некоей комбинации со стороны конкурента, встает уже знакомый нам родственник владельца компании-конкурента.

А учредители 2 этапа , тем временем, создают «ЭкстраХолдинг», работающий в интересах конкурента. Причем, все обеспечение жизненно важных процессов новоиспеченного холдинга, происходит за счет «Холдинга» «Буржуя».
И это лишь упрощенная схема всего разыгранного спектакля, на самом же деле, механизм, запущенный конкурентом, был куда сложнее и запутаннее. Поэтому и немудрено, что «Буржуй» не сумел сходу разобраться и попался в капкан.
Помимо всего прочего, при детальном изучении финансово-хозяйственной деятельности «Холдинга», выявлен ряд  фактов, дающих основания полагать, что некоторые компании, входящие в состав «Холдинга» на ранних этапах его образования, могли неэффективно использовать средства государственного бюджета, а, следовательно, это может сулить «Буржую» ненужные и неприятные вопросы со стороны государства, как непосредственному правопреемнику этих компаний.